最近，董明珠在接受央视采访时分享了一个新的主张，她建议为那些选择消极态度的人提供与其兴趣和能力相符的工作机会，以激发员工的潜力并改变他们的消极心态。这一理念旨在通过赋予员工更多责任和挑战，让他们在工作中展现出自己的长处，从而改变原先对“躺平”生活的看法。通过为员工创造良好的工作环境和发展空间，他们将更有动力和热情地投入工作，实现个人成长和职业价值。企业用人是一门学问，今天小编就带大家一起从职业规划的角度来了解一下其中值得关注的点！

1、人岗不匹配，员工多躺平，选择适合的职位，才能发挥价值

躺平现象困扰社会与企业，向阳生涯认为，职场上很少有真正的“懒汉”，大多数人是被迫躺平的。他们没有找准职业定位，被组织安排在不适合的岗位上，优势兴趣无从发挥，没有职业认同感，于是消极倦怠，躺平了事。

很多企业非常纳闷，为什么招了那么多躺平的员工，却不知道问题根源就是自己。因为招聘第一关就没把严，因为人岗安排错配，导致一步走偏，越走越远。对此董明珠给出对策，最重要的是把员工放对岗位，让他发挥兴趣长处。

组织内每个躺平的人，都值得做一次职业规划，找准他的职业定位，重新安排适合的职位，起到树挪死人挪活的作用。当员工优势特长得以发挥，他就会爆发出主观能动性，以实现更好的职业前程，获益者不光是个人，更是所属的企业组织。

2、人岗匹配，说到容易做到难，董明珠也曾阴沟翻船

人岗匹配这四个字，说到容易做到难，董明珠在执行上也曾出错，最典型的案例，就是孟羽童。董明珠先给孟羽童安排秘书工作，但孟羽童专业是西班牙语，毕业后又做网红，完全没有相关经验，被董明珠批“做秘书却不会写公文”。

除了对孟羽童的使用失误外，董明珠的用人理念没有问题，并已经根植于格力的组织基因，被整套人力资源团队运用实践。

做好人岗匹配与选用育留，不能只依靠一把手的个人意识，而是要贯穿整个领导层，以及人力资源团队的严格执行。

3、赢在用人，格力创历史最佳，懂得职业规划，让企业基业长青

去年，大批企业生存困难，格力却实现逆势上扬，创造了企业历史最佳业绩。我们认为，这与格力科学的选用育留有很大关系。以董明珠为代表的管理层，充分重视人岗匹配与选用育留，打造了一批懂得职业规划的人力资源铁军。

从招聘开始，就把牢用人第一关，把职业规划的科学理念，凝结为企业的致胜基因。优秀的企业，都是赢在用人上，懂得人岗匹配与选用育留，才能发挥员工优势，才能激发员工积极性、忠诚度。

“我觉得做好企业最核心的，还是拥有忠诚的员工队伍，因为万事靠人来做。”

——宗庆后

很多知名企业，都很重视职业规划。2022年8月，向阳生涯创始人洪向阳先生，就受到国家电网的邀请，进行企业内部的“企业员工职业生涯管理”培训。

职业规划师课程特色：

向阳生涯认为，领导层、人力资源团队，都必须学习职业规划，拥有职业规划资质，企业内部还要配备专职职业规划师。在向阳生涯【CCDM高级职业规划师】的学员，就有很多企业领导层、人力资源从业者，通过职业规划课程学习，获得职业规划资质，得到更高的职业发展，让企业赢在用人上。

【特别提示】

本篇新闻报道【人岗不匹配，员工多躺平，懂得职业规划，才能走带更多人走更远！】内容转自向阳生涯公众号（公众号名称：向阳生涯职业规划）文章，阅读原文可微信搜索关注，想要了解更多职业规划知识与职业规划师认证培训相关内容，请前往向阳生涯网站首页！