近日，董明珠在格力大学生入职仪式上，谴责孟羽童“当秘书却不会写公文”、“借平台当网络名人”。

董明珠和孟羽童，从“继任者”到被解雇，是双方对职业规划的反对。

孟羽童的职业定位，一直是网红，她没有秘书的工作经验，怎么能写公文呢？

董明珠“一厢情愿”，把孟羽童“培养成继任者”，不尊重孟羽童的个人意愿，让她做不合适的秘书工作。

从个人角度来看，一个平庸的人，不完全是因为能力差，很可能会选择不合适的工作，被安排到不满意的职位。

因此，他们没有职业认同感，自然浑浑噩噩，一天重复365次无聊，一年又一年重复空虚的365天。

向阳职业认为，职业定位，是个人职业发展的生死问题！

只要职业定位准确、合适、长期，就足以超过80%的专业人士。对于能力不足、机遇难、行业停滞，最多影响发展速度。

从组织的角度来看，大多数表现不佳的公司都使用了错误的人。他们不知道如何匹配人员和岗位，培养直觉，从招聘的第一步招聘错误的人。

巧合的是，同样的错误也在新东方重复上演。

近日，董宇辉“短文”事件不断发酵，甚至有传言称董宇辉将被淘汰。

事件的起因是“小事”，是东方选择小编的“情绪爆发”。

“小编爆发”的深层原因是职业定位和自我认知的问题。

小编的商业价值在于写完“短文”。因为“短文”不仅树立了董宇辉的人性化设计，也凸显了东方选择的文化底蕴，成为直播销售行业的清流。

然而，与我们的“OE模型”相对应，小边没有认识到自己的职业身份，不了解董玉辉的独特性，陷入心中的不平衡，抱怨组织，导致了当前的“多失败”局面。

于敏洪对此进行了自我反思：

“这是公司内部的一件小事。由于处理不当，它已成为一种汹涌的舆论，这也表明公司管理存在很大的漏洞。”

仔细想想，如果新东方和俞敏洪处理不好，在更多的企业中，类似的情况数不胜数。

为什么在大多数企业中，个人与组织之间的真诚合作越来越少，但摩擦差异却越来越大？

向阳职业生涯认为，这是一场闹剧，双方都不了解职业规划，然后联合酿造。

员工不懂职业规划，职业定位模糊，没有职业认同感，没有职业目标，所以混日子。

组织视角不懂职业规划，没有人岗匹配的概念，招聘第一关也不严格，选择育留无拘无束

因此，在人工成本方面，造成了巨大的“隐形亏损”，直到破产，都不知道问题出在哪里。

向阳职业生涯认为，只有用对人，才能做事！

成功的企业，都是赢在“用对人”上，都是赢在重视职业规划上。

去年8月，向阳职业生涯创始人洪向阳先生受国家电网邀请，对企业内部“公司员工职业管理”进行培训。

一般建议每个企业的管理层和人力资源团队都要了解职业规划，每个组织都要配备专职的职业规划师。

作为企业创始人、董事长、CEO，你必须了解职业规划！如果你的手下需要精兵强将，你必须为他规划一个清晰的上升通道；

作为一名企业高管，你也应该了解职业规划！充分发挥每个下属的才能，让他们看到自己的成长路径，使团队具有凝聚力和战斗力；

是企业人力资源，HR，你也需要了解职业规划！只有具备职业规划的思想高度，才能实现人岗合一，做到科学选择育留，降低离职率，不浪费就业成本；

作为企业的普通员工，你也应该了解职业规划！有了职业定位、职业目标和实现渠道，你就不会感到困惑、倦怠和焦虑。

“职业规划是人生的战略问题。如何规划和管理好自己的职业生涯是每个专业人士都必须解决的问题。”——向阳职业生涯创始人洪襄阳

一般建议所有职场个人和组织企业都要学习职业规划，让生活发光发热，让组织基础永存。

向阳职业生涯，22年职业规划实战落地，《职业规划师国家职业标准》起草单位，被称为中国职业规划师黄埔军校。